很多傳統企業開始尋求借助移動互聯、云計算、大數據等新技術進行創新，這種創新已經全面體現在企業的計算平臺、管理與運營模式、應用與商業模式等方面。

　　在中國醫藥集團總公司，借助云計算技術的應用，公司得以建立起其中的企業統一信息化平臺。其中，國藥2010年立項實施了集團主數據管理系統項目建設，主數據系統共涵蓋4大類數據：藥品、非藥品、客商、組織機構及人員。目前，系統已穩定運行2年多時間，系統中編碼數從剛上線運行時的16萬余條增長到37萬余條，使用系統的子公司134家，用戶421個。通過主數據項目和BI項目，能夠實時了解到全面的各級業務部門經營狀況以及管理統計分析數據，實現了集團對應收賬款的及時管理和監控，有效防范集團風險，為國藥集團管理層進行科學決策提供了重要參考依據，提高了決策效率，提升了決策質量。

　　在中國建筑第五工程局，由于公司下屬二級單位達20個，因此公司******于消除“部門信息化”帶來的信息孤島等弊端，疏通企業的信息脈絡，向信息一體化轉變。其中，在財務業務一體化方面，中建五局圍繞一體化管理系統這一核心，包括建立財務資金系統推進五局的資金集中管理，提高資金使用效率。財務資金管理是中建五局“人、財、物”三集中戰略定位中的核心部分，通過建立“決策層—>管理控制層—>業務操作層”自上而下的全透明分析、管理和監控的財務信息網絡，******了會計信息的真實性、及時性、******性和完整性，為中建五局實現集中統一的管理提供強有力的支撐。

　　在浙江紅獅水泥股份有限公司，紅獅水泥******借助移動互聯技術建立敏捷、協同的一體化渠道分銷體系，實現企業與各類渠道之間敏捷的信息協同，擴大商務處理能力，支撐企業實現渠道扁平化管理，減少各級渠道間的中間環節，***終減少各類數據在渠道中的停滯時間，提升銷售業績。如今，紅獅水泥在移動互聯技術的應用上已經不局限于***基本的移動協同辦公和移動審批，而是與企業具體的業務應用相結合，如利用智能手機，對經營店面的位置、品牌、貨品、陳列、促銷等進行數據采集；對企業業務人員的工作計劃執行進行管理，業務人員不僅可以利用智能手機完成巡店、駐店下單、訂單審核等工作，而且還能指導補充商品、保障正常銷售。

　　在眾多中國企業借助新技術重塑自身的過程中，每一個應用和服務的背后都離不開軟件，軟件正在改變著每個行業。開放的環境、平臺化的運營，讓企業具備更高效、敏捷的客戶響應能力；讓企業具備更強大的核心競爭力；讓企業持久的可持續發展。

　　9月7日， 2013用友用戶大會在北京舉辦，3000多現場嘉賓和15000線上嘉賓共同體驗了技術的力量。